مجهودات أ.د/ السيد عبد الخالق في تطوير قطاع الدراسات العليا والبحوث

مجهودات أ.د/ السيد عبد الخالق في تطوير قطاع الدراسات العليا والبحوث

منذ أن تم تكليفه بأعباء العمل كنـائب رئيـس الجامعة للـدراسات العليا والبحوث فى 1/8/2009 ، اضطلع بالعديد من الأنشطة المهمة المبنية على رؤية محددة لهذا القطاع المهم وجامعة المنصورة ككل وهى : ) أن تحتل جامعة المنصورة مكانة بارزة ومميزة على خريطة البحث العلمى فى مصر والعالم باعتمادها على ما لديها من كوادر رفيعة المستوى يتم أعدادهم فى كافة المدارس العلمية فى الداخل والخارج ومنفتحين على الأبحاث والتجارب العالمية ( .



وتمثلت رسالته فى هذا الصدد : ) تشجيع بناء مدرسة دراسات عليا ذات قدرات علمية وأكاديمية ومهنية علمية ؛ بناء وتجهيز وتحديث معامل البحث العلمى ؛ حل التحديات التى يواجهها معاونوا أعضاء هيئة التدريس والأعضاء أنفسهم ؛ تحديث وتطوير الأنظمة والقواعد الحاكمة للدراسات العليا والبحث العلمى على نحو مؤسسى ؛ العمل فى إطار الحوكمة المبنية على توزيع الأعباء وتحديد المسئوليات بدقة والشفافية والعدالة والمحاسبية ( لذا قام سيادته بالعديد من الأنشطة والأعمال من بين أهمها :

· أولا : إيمانا بأهمية معاونى أعضاء هيئة التدريس كنواه لأستاذ الجامعة وبأهمية الاتصال المباشر معهم تم عقد لقاءات مباشرة مع جميع المعيدين والمدرسين المساعدين على مستوى الجامعة وذلك فى أول شهر كلفنا فيه بالعمل كنائب للدراسات العليا . واستهدف اللقاء :

- تعريفهم بواجباتهم وأن كل حق يقابله واجب والتزام .

- تعريفهم بقواعد وقوانين الجامعة فى كل ما يتعلق بشئونهم .

- الاستماع لهم وحل مشاكلهم .

- أعطائهم دفعة قوية بأن هناك من يستمع لهم ويرعاهم .

- معالجة كافة المسائل المتعلقة بالمعيدين والمدرسين المساعدين .

- تيسير البحث العلمى وتهيئة المناخ الملائم وتذليل الصعاب التى تعترض الدراسات العليا والانفتاح على العالم العربى والعالم كله شرقه وغربه .

- التعريف بإمكانيات البحث العلمى فى الجامعة مثل قواعد البيانات المتاحة وما توفره من آلاف الدوريات وتجهيز المكتبات الرقمية بالإضافة إلى الورقية وكذلك تجهيزات المعامل والخطة المستقبلية لتطويرها .

بالإضافة إلى اللقاءات المباشرة فقد تم تخصيص يوم أسبوع وأسبوع ليكون اليوم المفتوح للاستماع للمشاكل الخاصة بكل ذى مصلحة تتعلق بالدراسات العليا من معاونى أعضاء هيئة التدريس وأعضاء هيئة تدريس أنفسهم ، وامتد اللقاء ليشمل طلاب المنح الدراسية .



· ثانيا : ونظرا لأن عضو هيئة التدريس هو أحد أهم العناصر الرئيسية فى الجامعة تم تنظيم زيارات مباشرة على مستوى الكليات لعقد لقاءات وإجراء مناقشات فى الكليات وذلك للعمل على زرع ثقافة احترام القانون ، الولاء للمؤسسة ، دعم البحث العلمى ، زيادة المشروعات البحثية التطبيقية ، التوسع فى الدورات التدريبية العالمية وكل ما يتعلق بالدراسات العليا والبحوث وفى هذا الإطار تم زيارة كليات ( العلوم – طب الأسنان – التمريض – الطب – الصيدلة ) والبرنامج مستمر إن شاء الله تعالى .
· ثالثا : عقد لقاءات مباشرة أكثر من مرة بالسادة أعضاء هيئة التدريس العائدين من بعثات ومهمات علمية ، منح ... الخ ، وعلى مستوى الجامعة ويتم عقد لقاءات مباشرة فى كل قطاع من القطاعات الرئيسية بالجامعة ( قطاع العلوم الأساسية – الطبية – الزراعية والبيطرية – الإنسانية والاجتماعية )



· ونظرا لارتباط قطاع الدراسات العليا بالأداء الجامعى ككل خاصة ما يتعلق بأعضاء هيئة التدريس العاملين يترأس أ.د/ السيد أحمد عبدالخالق العديد من اللجان مثل :

1- لجنة التظلم من قرارات لجان الترقية لوظائف الأساتذة والأساتذة المساعدين .

2- لجنة التعيين كأساتذة غير متفرغين .

3- المكتب الفنى للسيد أ.د/ رئيس الجامعة .

4- لجنة تعيين المعيدين فى الجامعة .

5- لجنة ICTP .

6- لجنة MIS .

7- لجنة إعداد تصور عن استحقاقات والتزامات التطوير المستمر فى كليات الجامعة التى يتم اعتمادها مؤسسيا وأكاديميا من هيئة ضمان جودة التعليم .

8- لجنة دراسة إنشاء وظيفية المدير التنفيذى للمعلومات بالجامعة .

9- هذا فضلا عن الكثير من المهام التى يسندها إلينا مجلس الجامعة والعمداء وأ.د/ رئيس الجامعة .

· خامسا : وفى مجال الدراسات العليا والبحوث :

سعينا – بعون الله – أن ننشىء نظاما مؤسسيا يعمل وفقا له هذا القطاع ووضع نظام حوكمة رشيد يكفل استمرارية الأداء وتطوره بشكل مستمر لذا :

1- تم وضع قواعد فى كل من الدراسات العليا والبحوث والعلاقات الثقافية يعمل وفقا لها الجميع بما يكفل تحقيق العدالة والشفافية والكفاءة ، مثل :

أ‌- تعديل بيانات استمارات التقدم للدراسات العليا والتأكد من سداد الرسوم والمصروفات الدراسية ، الانتظام فى الدراسة

ب‌- وضع دليل عمل لكافة الإدارات يتضمن الخطوات التى تمر بها الأعمال المختلفة حتى يسهل الانتهاء خلال المدد المحددة .... الخ .

ج- اشتراط أن يكون التسجيل للرسائل العلمية من واقع الخطط البحثية للأقسام العلمية بما يلبى حاجة المجتمع ( بقرار مجلس الجامعة ) .

د- اشتراط أن يكون الأستاذ المشرف منتميا للتخصص العلمى الدقيق للرسالة وليس الاعتماد على الأقدمية فقط أو سواها من معايير إدارية وغير ذلك من القواعد المهمة ، كما يكشف عن ذلك التقرير السنوى للقطاع . ( بقرار مجلس الجامعة ) .

هـ- قيام الكليات والأقسام العلمية بأن تضع خطط بحثية تمثل أولويات البحث العلمى تلبية للحاجة الأكاديمية وحاجة المجتمع والسوق وبما يتفق وخطة البحوث فى الجامعة وأولويات الدولة وتحقيق ذلك لأول مرة فى كثير من الكليات بالجامعة .

5- تعديل فلسفة المشروعات البحثية فى الجامعة :

أ- التأكيد على أن تكون المشروعات الممولة من الجامعة بحوثا تطبيقية .

ب- أن تكون بحوثا تنافسية حسب الخطة البحثية للجامعة والدولة ، بحيث لا يحصل على تمويل سوى البحث الفائز فى إطار المنافسة على مستوى الجامعة . ثم ينظم لقاء علمى مع المستفيدين والجهات التنفيذية لعرض المشروع ومناقشته ثم إتمام التعاقد بعد ذلك .

ج- تم تعديل النظام المالى لصندوق البحوث فى الجامعة بحيث تصب الموارد فى الصندوق المركزى فى الجامعة مع الاحتفاظ بحصص الكليات التى كفلها القانون ولائحته ، القرارات الوزارية أو مجلس الجامعة وذلك :

- للتأكيد على أن توجه الموارد إلى البحث العلمى .

- حسن توظيف هذه الموارد فى دعم المشروعات البحثية على مستوى الكلية والجامعة ، تحديث المعامل .... الخ .

· ويرتبط بذلك أننا وضعنا مشروع لائحة لإنشاء ودعم المعامل المركزية حسب التخصص العلمى فى كل كلية توطئه إن شاء الله تعالى لإنشاء معمل مركزى على مستوى الجامعة بالتعاون مع قطاع الأعمال العام والخاص .
· تم وضع مشروع لائحة لإنشاء مركز معهد للدراسات والبحوث البيئية حيث تخلو جامعة المنصورة من وجود قسم لهذا التخصص المهم للغاية .
· تم إصدار نشرة لقطاع الدراسات العليا والبحوث بالجامعة وصدر منها حتى الآن أربعة أعداد .
· تفعيل مكتب براءات الاختراع بالجامعة ونقله إلى إدارة الجامعة .
· إعداد لائحة النظام الاساسى لصندوق الرعاية الاجتماعية لأسر أعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم المتوفين أثناء الخدمة .
· إعداد لائحة عامة لأخلاقيات البحث العلمى بالجامعة .
· إعداد ملف موحد للتقدم للالتحاق بالدراسات العليا يحتوى على جميع البيانات والأوراق المطلوبة حفاظا على الوقت الذى يهدر فى المخاطبات لاستكمال الأوراق .

6-البدء فى دعم البحث العلمى – أيضا – من خلال :

- النص على أن يقوم كل باحث بنشر بحث من رسالة – لأول مرة – الماجستير والدكتوراه وهو ما يجرى عليه العمل فى الجامعات المحترمة .

- يتحمل صندوق البحوث تكلفة نشر البحث – لأول مرة – بشرط أن يتم ذلك فى واحدة من أكبر عشر مجلات عالمية لها معامل تأثير عالى IF

- إقرار لائحة حوافز النشر العلمى – لأول مرة – حيث تمنح مكافأة للبحوث المنشورة فى مجلات أجنبية وتم تفعيلها لأول مرة فى أغسطس 2010 .

- إنشاء جائزة جديدة للإبداع العلمى تطبق بدءا من العام القادم 2010/2011 .

- تعديل لوائح جوائز الجامعة لرفع قيمة المكافأة والتأكيد على الجدية .

· السعى للارتقاء بالنشر العلمى فى الجامعة وعرض العديد من المقترحات بالتنسيق مع أكاديمية البحث العلمى والتكنولوجيا فى هذا الصدد على مجلس العمداء واستصدار قرار رئيس الجامعة بنشر 3 مجلات علمية عالمية ( إن شاء الله تعالى ) .
· تطوير العمل مؤسسيا وتنظيميا وعلميا فى دورة إعداد المعلم الجامعى ووضع مصفوفة متطورة لهم .
· هذا بالإضافة إلى إنجاز الأعمال اليومية فى مختلف الإدارات ( الدراسات العليا والبحـوث ، العلاقات الثقافية ، المكتبات كما يكشف عن ذلك – جزئيا – التقارير السنوية ) .





7- وعلى مستوى المكتبات الجامعية تم :

أ‌- تطوير وتحديث المكتبة المركزية ومكتبة الكليات

ب‌- إنشاء مكتبة – لأول مرة – للمكفوفين . باسم مكتبة النور .

ج‌- نشر قواعد البيانات وتوزيعها على كل المعنيين بها فى الجامعة ،

د‌- عقد دورات تدريبية متخصـصة فى هذا الصدد كما يكشف عن ذلك تقرير الإدارة العامة للمكتبات ...... الخ .

هـ- إعداد نسخ الكترونية من دليل الرسائل الجامعية باللغات المختلفة وجعلها مكتبة الكترونية .

8- أما على مستوى الدراسات العليا :

- متابعة الأداء فى الدراسات العليا :

1- من خلال مجلس الدراسات العليا والبحوث .

2- بشكل مباشر بالاتصال المستمر مع السادة العمداء والوكلاء .

3- وضع استمارة قياس الأداء فى الدراسات العليا وتوزيعها على كليات الجامعة وعرضها على مجلس الدراسات العليا والبحوث .

4- المتابعة من خلال قيام أ.د/ وكيل كل كلية أن يعرض فى جلسة مجلس الدراسات تقريرا عن موقف الدراسات العليا فى كليته .

5- توحيد المعاملة المالية للخدمات المستندية التى تقدم لطلاب الدراسات العليا بكليات الجامعة .

6- الدفع دائما صوب استحداث برامج نوعية جديدة فى الدراسات العليا ، الأمر الذى أسفر عن التقدم ببرامج عن :

أ‌- التسويق الرياضى .

ب‌- الطب الرياضى .

ت‌- طب الأسرة .

ث‌- طب الطوارئ .

ج‌- دبلوم مهنى فى التمريض .

ح‌- دبلوم مهنى فى كلية التجارة .

خ‌- ماجستير فى الهندسة الطبية الحيوية .

د‌- برنامجى درجتى ماجستير باللغة الانجليزية بنظام الساعات المعتمدة بكلية الزراعة طبقا لاتفاقية بولونيا كأحد مخرجات مشروع التمبس وسيستمر السعى إلى المزيد إن شاء الله تعالى ، وتوجد قائمة طويلة أن شاء الله تعالى فى انتظار الموافقات .

7- النهوض بالدراسات العليا من خلال التعاون مع المراكز البحثية والعلمية فى الداخل مثل :

أ‌- المعهد القومى للقياس والمعايرة واستحداث دبلوم دراسات عليا فى المعايرة

ب‌- عقد بروتوكول تعاون مع معهد بحوث البترول

ت‌- عقد بروتوكول تعاون مع مركز بحوث الصحراء

ث‌- مركز تقنيات النانو بالقاهرة

ج‌- هيئة تنمية صناعة تكنولوجيا المعلومات بوزارة الاتصالات

ح‌- عقد برتوكول تعاون مع الجامعة المصرية اليابانية للعلوم والتكنولوجيا ونسأل الله التوفيق .

8- مراجعة تعديل لائحة الدراسات بكلية الزراعة بنظام الساعات المعتمدة .

8- مراجعة تعديل لائحة الدراسات بكلية الطب بنظام الساعات المعتمدة .

10- عمل دراسة لمقابل تحسين الخدمة التعليمية للدراسات العليا بالجامعة .

11- إعداد قواعد شهادة إتقان اللغة الأجنبية التى يمنحها مركز متخصص بالجامعة تأهيلا للتسجيل لدرجتى الماجستير والدكتوراه .

12- تحويل شهادات الدراسات العليا إلى شهادات مؤمنة حتى لا يتم تزويرها .

13-تعديل قواعد الأشراف والمناقشة بما يضمن الشفافية والصالح العام لكل من الطالب والمشرف .

9- وفى مجال البحوث :

- تشجيع النشر الدولى لأعضاء هيئة التدريس بالجامعة من خلال منح حوافز مادية ونشرها على نفقة الجامعة لمن ينشر بحث فى أعلى عشر مجلات عالمية .

- إعداد مشروع للنشر الدولى بجامعة المنصورة لمساعدة أعضاء هيئة التدريس فى نشر أبحاثهم دولياً وتم الموافقة على إنشاء عدد ثلاث مجلات باسم جامعة المنصورة :

- Mansoura J. of basic & applied science MJBAS .

- Mansoura J. of Humanities MJH

- Mansoura J . of Engineering Sciences . MJES

- تم بحول الله وقوته – بالإضافة إلى ما سبق – خلال العام 2010 / 2011 الزيارة الميدانية لبعض مواقع الأعمال والشركات ودعوتهم لدعم المشروعات البحثية فى الجامعة .

- عقد لقاءات متبادلة مع قطاع الأعمال للتعرف على مشاكلهم وعرضها على مجتمع الباحثين فى الجامعة لوضع حلول عملية وواقعية وعلمية لها .

- تشجيع الزملاء الباحثين للتقدم للحصول على براءات اختراع وتطوير عمل مكتب براءات الاختراع فى الجامعة .

- تمويل وحدة البحوث بالجامعة لعدد من المشروعات التنافسية والتى تتفق مع الخطة البحثية للجامعة والدولة ( لأول مرة تم تمويل عدد 8 مشروعات تنافسية لعام 2010 بقيمة مليون وربع المليون جنية )

- تشجيع الكليات على البدء فى مشروعات بحثية على مستوى الكلية على نحو متكامل بين الأقسام العلمية وذلك من خلال الخطط البحثية .

- إعداد خطة إستراتيجية لقطاع الدراسات العليا والبحوث فى الجامعة .

- العمل عـلى استكمال وحدة الهندسة الوراثية بكلية العلوم بالجامعة وهو ما تم بالفعل بحمد لله .

· وفى مجال العلاقات الثقافية :

- تطوير العديد من قواعد الإيفاد والمنح دعما لخلق كوادر رفيعة المستوى من أعضاء هيئة التدريس .

- التوسع فـى التعاون الدولى من خلال عقد مذكرات تفاهم بين الجامعة والجامعات الأجنبية والتى يبلغ عددها ( 21 ) اتفاقية منذ تكليفنا بالعمل كنائب للدراسات العليا والبحوث

- كما يتم الإعداد للعديد من الاتفاقيات مع الجامعات والجهات الأجنـبية على النحو التـالى ( تعاون علمى بين كلية الصيدلة وجامعة ميلاكا بماليزيا )

- دعم المؤتمرات والندوات العلمية فى الداخل والخارج –كما يكشف عن ذلك تقارير الأداء

- كذلك تبنى فكرة عمل مؤتمرات مشتركة بين الأقسام العلمية المتناظرة فى الكليات المختلفة .

- تعديل فلسفة الدورات التدريبية العالمية بالجامعة والتعاون مع دول حوض النيل ودول شمال شرق أسيا وأوروبا .

- وضع قواعد الأساتذة الزائرين بالجامعة والتدريب .

· تمثيل الجامعة فى الكثير من المحافل على المستوى الوطنى ، هذا فضلا عن المشاركة فى الفعاليات على مستوى الجامعة .



وأسأل الله تعالى العون والمساعدة